项目可研 

区域分析（环境、资源等）

市场分析

项目功能指标及设施规划

产品研发和产品选择

开发运营模式

投资估算

经营业绩预测

投资回报分析

运营标准流程设计

创建品牌、IP并设立宣传模式

国际酒店品牌建议

提供酒店管理团队框架

酒店设计团队框架建议

相关设计或顾问公司选择名单

国际品牌合同谈判

管理品牌和后期运营的建议

设计标准制定 

设计公司采购

预算跟踪和估算分析

与国外设计师的设计协调

材料的本地化方案

可施工性审查

针对美学和体验进行整体策划，包括灯光，空调，软装，背景音乐，香氛等、

文旅项目的概念设计和规划设计管理

酒店等高端项目设计管理

项目运营管理

项目策划及规划设计阶段的运营管理建议

运营管理服务预算

运营管理公司招标计划、方案和招标程序

招标文件准备（提供服务和技术要求、合同模版等）

运营管理公司考核标准

主题乐园、酒店运营管理公司名单推荐

建造过程的品质控制

建造过程的进度控制

建造过程的成本控制

开业物品FFE和OSE清单

运营物品采购实施办法及信息管理方案

运营用品采购流程及招标程序

招标技术文件（提供技术要求、品牌及合同模版）

OSE及FFE采购进度计划、现金流预测及物流管理方案

采购物品质量控制标准

采购评标意见

采购物品合同管理

运营物品验收流程

可行性研究

BCIS模型

投资估算

里程碑成本估算

价值工程和成本再平衡

风险控制

动态成本模型和指令化管理流程

变更管理

结算和审计

运营阶段成本管理

国内外合同模版、合同谈判、合同审核

国际采购、价格数据、商务技术条款谈判

国际大宗商品交易服务

国外家具和艺术品采购

建筑材料国际贸易

设备租赁

其他国际贸易相关服务